非标螺母 产品生产控制不仅要求及时发现实际偏离计划的差异，采取措施予以消除，还要提高预见性，防止潜在问题的发生。常用的非标螺母产品生产控制方法有：进度分析。为了直观地了解实际非标螺母产品生产进度与计划进度的对比情况，要运用图表作为控制手段，有效地进行进度控制。常用的方法有：坐标图(笛卡尔坐标图)。当计划项目不多时，宜用简单的笛卡尔坐标图。某车间1-9工作日非标螺母产品生产计划产量与实际产量资料;用坐标图直观地加以表示。假如还想看出车间年度非标螺母产品生产变化的特征，观察年内各月实际非标螺母产品生产动态，并将当期实际与日程分析(非标螺母产品生产周期分析).当检查各生产环节的生产进度计划完成情况时，要进行日程分析。这对控制生产进度，保证各非标螺母产品生产环节的步调协调一致，如期完成计划，有极为重要的作用。日程中包括有：①零件力口工时间;②零件的停滞时间;③零件的搬运时间。通过记录、分析实际非标螺母产品生产日程，采取措:施减少中断时间，可以缩短非标螺母产品生产周期，’减少在制品资金占用量。